題記：2014年1月7日，黃河金都大酒店的華納牛頓精英嘉獎年會上，全公司100多位精英一起見證了這樣感人的一幕：徐能高董事長(左)和張人元總經(jīng)理（右）合作十年，獲得“華納牛頓鉆石合作獎”。當(dāng)王潔實總裁作為見證者，為這一對搭檔頒發(fā)獎杯和鮮花時，徐董和張總回憶十年真誠合作路，兩個錚錚男人情不自禁感動得熱淚盈眶。
　　借此機(jī)會，小編專門對徐董和張總進(jìn)行了采訪，讓我們一起走進(jìn)他們十年的情誼：
（一）天南海北，相逢恨晚
　　徐董是湖北人，張總是新疆人，天南海北，相聚千里，能夠相識似乎是種緣分，又似乎冥冥中自有預(yù)兆，因為志同道合的人終究會走到一起。
　　說起他倆第一次的相逢，徐董至今仍然記憶猶新。那是2003年下半年，由于公司發(fā)展的需要，決定在西安建立辦事處，那時作為公司股東之一的CEO童五一就向徐董推薦了張人元。三人的見面非常簡單，卻讓徐董對張總有了深刻的認(rèn)識，當(dāng)時心里就想：這個人雖然話不多，但是沉穩(wěn)、務(wù)實、不虛，執(zhí)行力強(qiáng)，和我是一類人，是個值得信任的合作對象。
　這次的會面，也奠定了兩人接下來十年的真誠合作，每每提到張總，徐董都是贊不絕口，特別是他的執(zhí)行力，徐董還夸張的做了個比喻，“說起人元的執(zhí)行力，打個比方可能比較形象，如果公司做了一個決定，當(dāng)時很多人都在場，然后你很快發(fā)現(xiàn)這個決定是錯誤的，你就挨個去問，可能很多人還沒有去做，還能挽回。這時，如果你去問人元，他肯定已經(jīng)做一半了，根本沒法挽回，這就是他的執(zhí)行力”。
當(dāng)時正處于公司創(chuàng)業(yè)初期，一切都幾乎是從零開始。那時的張總，已經(jīng)具備了一個優(yōu)秀營銷人的能力，放棄了外部更高的薪水，更大的平臺，卻選擇從1500元的基本工資開始，選擇和公司共同創(chuàng)業(yè)發(fā)展。是什么讓他做了這樣的選擇呢？
　　張總給我們講了這樣一個故事：2004年初，那是西安辦事處成立的第一個年終，我去北京總部開會，由于走的匆忙，當(dāng)時西安辦事處年底的收入、盈利等數(shù)據(jù)還沒有算完，我就走了。開會的間歇，徐董就把我叫到了辦公室，拿出一張紙，上面已經(jīng)清晰的列出了西安辦事處全年的營銷數(shù)據(jù)，比我想象的還詳細(xì)，還有2004年的發(fā)展規(guī)劃，和我一起討論，從頭到尾，沒有批評我一句。出了徐董辦公室的門，我就反思，我作為西安辦事處的負(fù)責(zé)人，自己辦事處的數(shù)據(jù)都沒有算完，還要董事長算完了找我，而且還沒有批評我，甚至連新一年的規(guī)劃和方案都做出來了。這個領(lǐng)導(dǎo)懂得包容，很認(rèn)真，想得長遠(yuǎn)，值得我跟隨。
　　因為有著相似的性格，共同的追求，兩人共沐風(fēng)雨，走過輝煌的十年歲月。
（二）風(fēng)雨坎坷，一起走過
　　十年風(fēng)雨，有著許多坎坷，因為信任，一起走過。
　　說到坎坷，最嚴(yán)重的要數(shù)2007年12月，當(dāng)時公司通過簡單的考察，推出了本草系列產(chǎn)品，打出“全面出擊，占領(lǐng)全國”的口號，暢想著在不久的將來，公司占領(lǐng)全國市場，達(dá)到多大規(guī)模。于是，面向社會招聘了五位省區(qū)經(jīng)理，由張人元擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理，管理五個大區(qū)的營銷工作。經(jīng)過一個月的集中培訓(xùn)，五位省區(qū)經(jīng)理分別開赴吉林、河南、湖北、江蘇、石家莊開拓市場，每個省投入80至100萬元的資金。
　　結(jié)果，經(jīng)營了一年左右，五個省的市場投資經(jīng)營全部失敗，慘敗而歸，公司虧損了幾百萬。作為當(dāng)時的大區(qū)經(jīng)理，張總至今仍然清晰的記得那次慘痛的教訓(xùn)，也正是這次失敗讓張總堅定了和徐董合作的決心�！叭绱藨K痛的失敗，我作為大區(qū)總經(jīng)理，全面管理5個市場的營銷，應(yīng)該為這次失敗負(fù)責(zé)任，降職、罰款甚至開除都是輕的，那是損失好幾百萬啊，當(dāng)時公司的規(guī)模還小，這些錢對于起步的公司是很重要的，但是徐董作為董事長，從來沒有批評過我一句，反而是安慰我，說這是公司決策的失誤。還像以前一樣信任我，給我機(jī)會，這讓我非常感動。”
　　小編也向徐董問起了那次失敗，幾百萬的損失，徐董您不心疼嗎？但徐董強(qiáng)調(diào)說：“這是公司決策的失誤，是公司應(yīng)該買單的，只是委屈人元了，一年多都沒有掙到什么錢。這次失敗的同時也積累了經(jīng)驗教訓(xùn)，也是件好事，讓我總結(jié)了幾點經(jīng)驗，一直到現(xiàn)在都非常有幫助。那就是：1、做出決定前，一定要深入市場進(jìn)行調(diào)研了解；2、盡量不要空降人才，從自己的團(tuán)隊中發(fā)掘、培養(yǎng)人；3、一定要先做試點。”
（三）面對分歧，包容理解
　　不管生活還是工作中，誰都難免會有磕磕碰碰。雖然徐董和張總一般的時候都很有默契，但即便是勺子還會碰到鍋沿，更別說兩個人了，他們偶爾也會發(fā)生誤會。
　　在張總經(jīng)營西安辦事處的時候，當(dāng)時是通過招商的方式，為了便于回款，各地市都以張總的名字辦理了一張　　銀行卡，月底的時候，財務(wù)拿著張總的銀行卡去取款，回到北京總部的賬上。有一次，還有一天就是月底了，財務(wù)人員就去取款，誰知道商洛地區(qū)的銀行卡消磁了，取不了，需要本人去銀行辦理。當(dāng)時，正好北京的財務(wù)也在西安，第二天，張總就去銀行把錢取出來，讓財務(wù)匯到了總部。
　　本以為事情就這樣完了，誰知道沒過幾天，總部的財務(wù)審計來到了西安。張總知道這個事情后，非常生氣，心想：這是什么情況？連這點信任都沒有，還怎么合作？雖然張總生氣，但沒有說出來，屬于無聲的抗議。于是，張總就跟著審計把西安各店還有倉庫的財務(wù)、貨物、贈品、宣傳品等全部一一核對了一遍，查完之后沒有什么差錯。由于張總一路隨行，他反而想通了，并且反思：雖然這次審計沒有出問題，但是總部的審計要比我們的工作細(xì)致多了。像以前，我們的書籍、報紙等物料，根本不數(shù)，只是簡單的用尺子量一量，或者稱重一下，這是我們工作的漏洞，應(yīng)該改正。財務(wù)審計還是很必要的，這樣心里的怨氣就消散了。
　　過了很久，一次偶然的機(jī)會，張總和徐董說起了當(dāng)時的心情，徐董解釋說：“并非不信任你，而是公司有這樣的制度，制度就是這樣要求的。我們做事得按照規(guī)定執(zhí)行，是對事不對人，你不要多想。”誤會就這樣，在相互包容和理解中，很快消散。
（四）修習(xí)傳統(tǒng)文化，讓合作升華
　　伴隨著公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，徐董作為傳統(tǒng)文化最早期的倡導(dǎo)者之一，張總作為最早期的踐行者之一，也將傳統(tǒng)文化融入了兩人的相處，讓合作更真誠，更融洽。為什么這么說呢？看完了這個故事，您就會明白：
2014年1月27日，是西安公司年會，開完年會大家就回家過年了。28日早晨，張總接到了徐董的電話，說：“我在機(jī)場了，一會去西安，平時挺忙的，沒有時間，今天過去給你拜個年�！北M管張總一再要求去機(jī)場接徐董，但被徐董拒絕了，他不愿意打擾張總正常的工作和生活，放假了，馬上就過年了，不能打擾休息和陪伴家人的時間。直到徐董到了公司樓下，才給張總電話，張總來到樓下，看到徐董背了兩個大包站在門口等候，瞬間心里暖烘烘的。徐董送完了新年禮物，又聊了一會兒家常，拜了年，不久就走了。走的時候，還一再強(qiáng)調(diào)：“你不用送我，誰也不要去，我自己坐機(jī)場大巴就可以了，我不能給你們添麻煩”。
　　說起這個事情，張總非常感慨，“我作為下屬，沒有給領(lǐng)導(dǎo)拜年，反而領(lǐng)導(dǎo)千里迢迢來給我拜年，還不讓接，不讓送，真是太讓我汗顏了。徐董這是在用實際行動踐行傳統(tǒng)文化，我得向他學(xué)習(xí)�！�
　　執(zhí)行力一直都是張總的優(yōu)點，于是，年后上班前一天，張總也邀請了西安分公司的高管以及他們的全體家人，一起吃吃飯，聊聊天，拜個晚年。這個行動，也讓很多人非常感動，“我這是和徐董學(xué)習(xí)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”。
（五）同一個夢想，期待再十年
　　對于過去的十年，徐董說：“如果戀人的一生，是從相識、相知、相戀到結(jié)婚、白頭偕老，我和人元合作到現(xiàn)在就已經(jīng)過了結(jié)婚的階段，在奔著白頭偕老走去。兩人合作，貴在真誠，要有敬畏心、恭敬心，如果只是單方面的想著自己想要什么，不考慮對方，那是合作不下去的。人聚財散，財聚人散，很多人知道這個道理卻做不到。如果你買房買車了，你就要考慮到你合作伙伴買房買車了嗎？如果你風(fēng)光無限，你的合作伙伴是否在勒緊腰帶生活？如果是，合作也是不會長久的�！�
　　對于未來，兩人有著共同的愿望。以前，兩人是希望公司能夠在行業(yè)里生存下去，接著希望能改善個人的精神和物質(zhì)生活，再接著是做一些對中老年人有意義的事情，在將來，兩人希望能讓公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展走下去，打造百年老店。